Конкуренция и сельсин-менеджмент В последние годы все большую популярность приобретает наука об управлении — менеджмент. Мода сослужила ей плохую службу. Появилось множество разновидностей менеджмента: финансовый, антикризисный и т.п. На самом же деле управление в своей сути оставалось неизменным. Менялись только сферы применения. Конечно, управление персоналом отличается от управления финансами. Но при этом основные функции (правда, у разных авторов их перечни отличаются) остаются неизменными. Между тем, переход экономики Украины к рынку — благоприятный момент для изучения переходного состояния, случай, который предоставляется редко (да и сама фаза обычно сравнительно кратковременна). Благоприятствует научным поискам, делая их более свободными и, значит, более плодотворными (ибо свобода и необходимость несовместимы: "...где возникает необходимость, там исчезает свобода" — полагает И. Егоров в его статье "Свобода, детерминизм и индетерминизм в свете идей И. Пригожина". — Мировая экономика и международные отношения, 1999. №2, с. 104-115). Именно в этот период возможно появление значительного количества качественно новых оригинальных идей и решений, способных перевернуть привычные представления общества и человека. Человечество идет столбовой дорогой рационального использования ресурсов, что обусловлено не только их ограниченностью, но и ограничениями, накладываемыми на их использование существующими технологиями (в прошлом веке, к примеру, урановая руда не была бы востребована именно из-за отсутствия технологий ее использования). Отсюда возникает необходимость постоянного совершенствования процесса управления. Исследуя теорию нестабильности, пришли к выводу, что зоны бифуркации — следствие прохождения элементами нескольких уровней управления за счет их попадания в промежутки между дискретными командами. Требования, предъявляемые к качеству управления, резко разнятся в различных сферах жизнедеятельности человека (например, в строительстве допуски измеряются в миллиметрах, а в приборостроении — в микронах). Так, сфера безопасности, ошибки в которой чрезвычайно дороги ибо оцениваются жизнью людей, не может позволить себе роскошь в создании множества зон бифуркации. Задача заключается в минимизации их количества и глубины за счет иного расположения дискретных команд управления. Так было востребовано начало работы над новой наукой о количественном измерении качества управления, получившей название "квалиджметрия". Как оказалось, именно основы новой науки позволяют вывести управление на более высокий уровень качества, избегая значительных разрывов между командами и уменьшая глубину между ними. Все сказанное легло в основу создания нового направления управления — сельсин-менеджмента. Структурно он выглядит как пять лепестков цветка сирени, каждый из которых имеет свое назначение (как известно, все используемые ресурсы условно распределены по четырем группам: материальные, финансовые, трудовые и временные. Каждый лепесток — поле определенной группы ресурсов. Пятый лепесток — свод в комплекс и системное использование ресурсов). Итак, суть сельсин-менеджмента заключается в рациональном управлении ресурсами каждой из групп и, в конечном итоге, комплексном рациональном использовании ресурсов за счет динамичного реагирования на отклонения. Его использование позволяет управлять объектом в динамическом процессе, минимизируя затраты и риски. Что связано с применением имитационных моделей квалиджметрии, позволяющих уменьшать зону неэффективного управления. В упрощенном представлении все выглядит как постоянное отслеживание отклонений от параметров оптимального управления и своевременное реагирование на них. Управление происходит с использованием ЭВМ и специального программного обеспечения. Сельсин-менеджмент, как показала практика, является действенным оружием для победы в конкурентной борьбе. Ибо в качестве эталонных используются характеристики товара такого же вида, но реализуемого на рынке по более высокой цене. Таким образом, использование качественно нового управления позволяет постоянно улучшать качество выпускаемого товара в процессе его производства и реализации с учетом требований рынка. Улучшение управления отражается на увеличении получаемой прибыли через естественное сочетание улучшения качества товара и постоянного учета требований рынка, что ведет к увеличению объемов продаж товара по более высоким ценам. Используемый механизм сельсин-менеджмента с применением имитационных моделей квалиджметрии позволяет повысить конкурентоспособность отдельного изделия, предприятия, отрасли хозяйства и страны в целом. Но его не следует понимать упрощенно. Ведь сложность заключается не только в правильности и направлении процесса управления, а и в правильном использовании показателей-индикаторов, определяющих положение объекта и его изменения. К примеру, изменение количества национальной валюты в обороте способно привести и к отрицательным, и к положительным результатам (в смысле влияния на развитие экономики страны). Нужна верная "дозировка". Ведь увеличение ведет к удешевлению национальной валюты, повышению потребительских цен, росту инфляции и пр. А уменьшение — к росту количества и объемов бартерных и обменных операций, к снижению объема собираемых налогов, к невыплатам заработной платы и пенсий и т. п. А в конечном итоге — к уменьшению покупательной способности населения, сокращению спроса, закрытию или простою предприятий и к росту безработицы, к падению экономики, к регрессу. Однако, иногда (например, во время бензинового кризиса, которому сопутствует падение стоимости национальной валюты) использование ограничения объема национальной валюты в обороте (наличных) на первый взгляд выглядит как спасательный круг для тонущей национальной валюты. Поэтому в дополнение к сельсин-менеджменту необходимо проведение научно-исследовательских работ, позволяющих найти оптимальное изменение количества национальной валюты в обороте в зависимости от ситуации в экономике страны и мира. Нужно учитывать комплексное влияние того или иного воздействия на экономику. Иначе может получиться так, как случилось с кредитами МВФ и Всемирного банка, предоставленными для развития предпринимательства в Украине. Когда экономика не подготовлена к такому шагу, то есть отсутствует рост платежеспособного (обеспеченного) спроса, стимулирующего и оправдывающего рост производства, такие кредиты разворовываются и служат только увеличению внешнего государственного долга страны (ведь кредиты выдаются под гарантии государства). Нужно учесть, что, втягивая экономику Украины в свою сферу влияния и существования, мировая экономическая система будет требовать приближения уровня внутренних цен к уровню цен мировых, к уменьшению стоимости национальной валюты по отношению к валюте эталонной, доллару США. К этому, во избежание шока, психология населения нашей страны должна быть подготовлена заранее. И отсутствие стратегии развития экономики Украины в таком ракурсе — тяжкий грех всех властных структур. Ведь именно в стратегии должны быть определены и очерчены временные интервалы постепенного вхождения экономики нашей страны в мировую экономику. Тогда не будет панической боязни изменения курса национальной валюты и усложнится спекуляция банковских структур на такой панике. И тем самым будет устранена почва для использования грозного экономического оружия — финансовых кризисов. Оздоровится вся экономическая система Украины, а ее развитие станет более устойчивым и стабильным. Г. А. Пастернак-Таранушенко
| |||
|
